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カリフォルニア大学デービス校、アメリカのぶどうコレクションを保護するために新しい温室を建設

この成長は、2015 年の Brick City Greenhouse の設立にまでさかのぼることができます。Wills と共同設立者の仲間である Fred Kinch (コンテンツの責任者) と Ashley Schofield (クリエイティブの責任者) は、大手エージェンシーと真摯な関係を築いていますが、それに何が付属しています。
「私たちがオフィスを開設したとき、『まあ、これがあなたがすることであり、あなたはオフィスを手に入れる』と思いました」と Wells は回想します。「ある日突然、『私たちは何をしているの?20/20 後知恵としてさえ、キンチはアプローチを擁護しました:「私たちは前世で見たことを試しています。」
正式なワークスペースを廃止するという決定は、パンデミックの何年も前に行われたものであり、Brick City Greenhouse はオフィスから離れることで有利なスタートを切ることができました。「COVID-19 の前は、モデルを人々に販売する必要がありました」と Schofield 氏は言います。「今、彼らはあなたの仕事生活に目を向けています。」
キンチ氏は同意し、次のように付け加えました。多くの賢明な人々が、もはや仕事と生活の妥協を望んでいないため、従業員にオフィスに戻るよう求めるすべての主要な持ち株会社を歓迎します。」
「このとらえどころのない仕事と生活のバランスはここで可能です」とウェルズ氏は笑いながら付け加えた。
Brick City Greenhouse にとって、増加する労働力の管理が他の誰よりも容易であると言っているわけではありません。2021 年にクライアントの予算が 5 倍になったとき、エージェンシーは頭がおかしくなりました。
「リマインダーがあまりなかったため、人員配置を超えることができませんでした」と Wills 氏は言います。
確かに、もっと深刻な問題があります。人員を考えれば、Brick City Greenhouse は明らかに問題を解決しています。同時に、Janssen、Scynexis、Immunomedics などのクライアントが代理店の権限を拡大するために急いでいるため、この成長は単なる飛躍ではありません。
そのため、Brick City Greenhouse は、2022 年後半以降に戦略的に製品を開発する予定です。2021年にバックオフィスインフラストラクチャを強化したように、UXチームとコンテンツ/編集業務を強化する可能性があります(SVP、People and Culture Minnie Damleを採用することにより).
キンチ氏は、「私たちは前進するために良い足場を築いています。「私たちは適切なブロックを配置しています — 適切なレンガ、とあなたは言うかもしれません。」
Dove's Courage Is Beautiful は、とてもタイムリーで、力強く、本物であるため、私が作成したかったイベントです。それは、パンデミックが最前線にいる人々(医療専門家)に与えている犠牲をしっかりと見させてくれます。これらのヒーローの画像、つまり個人用保護具の輪郭に突き刺さる赤いマーキングと、疲れ果てた外観には、鳥肌が立ちます。— スコフィールド
MM+M ウーマン オブ エクセレンス プログラムは、そのリーダーシップ、創造性、洞察力が、出会うすべての人にインスピレーションを与え続けている個人を称えるものです。
バイオルミナが文化と価値観に焦点を当てていることは、組織としてのアイデンティティ、彼らが行う仕事、将来の姿を後押ししています。
調査によると、リスクの高い患者はスクリーニングの選択肢を認識しておらず、多くの人がそれらを使用していません。


投稿時間: 2022 年 6 月 8 日